開往西安的火車上，一個很漂亮的列車乘務員，盯著一個民工摸樣的中年人，大聲說道 `查票 `。
中年人渾身上下一陣翻找，終於找到了，卻捏在手裏。
列車員朝他怪怪地笑了笑，說： `這是兒童票。 `
中年人憋紅了臉，囁嚅著說： `兒童票不是跟殘疾人票價一樣嗎？ `
列車員打量了中年人一番，問道： `你是殘疾人？ `
`我是殘疾人！ ` `那你把殘疾證給我看看。 `
中年人緊張起來，說：
- 4月 08 週日 201209:22
一張半價火車票 -- 笑看『人情淡薄』~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
開往西安的火車上，一個很漂亮的列車乘務員，盯著一個民工摸樣的中年人，大聲說道 `查票 `。
中年人渾身上下一陣翻找，終於找到了，卻捏在手裏。
列車員朝他怪怪地笑了笑，說： `這是兒童票。 `
中年人憋紅了臉，囁嚅著說： `兒童票不是跟殘疾人票價一樣嗎？ `
列車員打量了中年人一番，問道： `你是殘疾人？ `
`我是殘疾人！ ` `那你把殘疾證給我看看。 `
中年人緊張起來，說：
- 1月 01 週日 201217:31
自己想做的事，且堅持到底...^^~..現在你幸福嗎~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
「我不在家，就在公司加班；不在公司加班，就在去公司的路上」
有意思的小故事 進入40歲的第一天，阿明在一家咖啡館喝了一下午的咖啡，牛奶、糖、咖啡在杯子裡交融。
阿明用湯匙攪拌著，他想： 「一個月又過去了，做為汽車銷售店的店長，衝刺了一整月之後，所有的數字又再次歸零，明天又是新的一天；而明天是我40歲的第二天，日子又要進入新的循環？ 又要開始為新的數字衝刺？ 」
- 1月 01 週日 201217:26
一生中的「第一天」和「最後一天」 -- 賈伯斯~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
一生只要兩天，就擁有了每一天。
用「最後一天」的心情去選擇下一步，我們會更有方向；
用「第一天」的態度去做每一件事，我們會更有活力，更能成功。
- 11月 28 週一 201109:55
九牧手工藝品的故事~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
九牧手工藝品的故事
生活中身邊所有的物品，都可以變身成為一件件的藝術品。
- 11月 26 週六 201118:46
生命鬥士莊馥華~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
馥華1984年生於台中市，小學就讀信義國小、四年級時當選臺中市模範兒童。卻因一場火災吸入過多一氧化碳造成重度昏迷近四個月，受傷十六年來接受過各種治療仍無法恢復身體的功能，目前是重度視障、語障及肢體障礙者。雖然身體的障礙是如此的多，卻沒有放棄自己，喜歡美的事物也喜歡追求夢想。
口不能言、目不能見、身不能行的她，僅能透過「溝通板」與人對話。
- 11月 26 週六 201118:32
常微笑，財神到~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
作者/出處：張幼恬
- 11月 05 週六 201109:30
劉大潭的故事：敢想、敢要、敢得到~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
在南投縣山區鄉下，有個小孩名叫阿潭，他三歲時罹患小兒麻痺，從此無法站起來走路；他像一隻鱷魚一樣， 用胸部貼在地上爬行，所以他的膝蓋、小腿、腳盤經常磨破、流血，也留下許多疤痕。
到了七歲，爸爸才教他用兩隻手，拖著鞋子走路。你可以想見，當阿潭用手拖著鞋子走路，別人一定都會用好 奇的眼光看他，但阿潭總是不自卑，而以點頭、微笑面對。
- 11月 05 週六 201109:26
王永慶的8堂課~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
作者/出處：王永慶給年輕人的8堂課
- 10月 15 週六 201122:04
樂在工作, 活在當下~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
作者/出處：顏長川
「樂在工作、活在當下」的意思是每天高高興興地上班，快快樂樂地和夥伴一起工作，雖然辛苦但有東西可學，有人肯教，專業與日俱進，績效和待遇也水漲船高，真是樂活! 樂活! 雖然只區區八個字，說起來很簡單，但做起來很困難。很多上班族的心早就死了，職場上多的是為五斗米折腰的行屍走肉，能勉為其難地依限完成任務已是邀天之倖，遑論其他?
「塑造一個讓人滿心歡喜的工作環境，使部屬能樂在工作、活在當下」可說是為人主管的天職，除了要營造正面和諧，甚至是有家的感覺的整體「組織氣候」外，還要修鍊出令人口服心服，甚至能讓人死心塌地跟隨的「管理技巧」或「領導風格」。下列三項是一個主管所應該具備的特質 :
- 10月 15 週六 201121:57
主管必修的肚量格局課~橙盟~3C產品生鮮健康食品(優利恩購物網)
主管的氣度、胸襟是成就事業的關鍵。就算有「殺父之仇、奪妻之恨」，只要是組織所需要的人，主管都應有度量容人、有胸襟面對，因為所有人都是你的部屬、你的人馬、你的左右手，千萬不要把他們當敵人看待，如果視他們為敵人，最後他們真的都會變成敵人，你這個主管就危機四伏、草木皆兵。
日本的企業經營，有一則職場的潛規則：當組織要從一群背景、資歷、經驗都相當的競爭者中，提拔一位升任主管時，會把資歷相當的競爭者一一調離原單位，讓新主管避免面對強勢的平輩部屬的尷尬，也讓未升官的競爭者避免以「失敗者」的身分，面對過去的同事，有助於新主管快速上手，掌握狀況。
可惜在我工作的經驗中，很難遇到上述的狀況，並不是沒有類似的顧慮，而是我工作的組織都不夠大，想要把競爭者調離，也無路可去，無其他單位可調，所以只好在同一單位內，努力的平息新主管與平輩同事間的情緒，期待能找到新的平衡。
