李斌從大學畢業之後，好不容易找到一家他理想中的企業，這一家跨國高科技企業的知名度高、規模大、獲利佳，是一般大學生夢寐以求想去工作的公司， 他就任營銷專員的職位已快一年，由于公司的成長速度太快，所以每天他都有做不完的工作，雖然公司的營業額每月超過百億元以上，但是整個營銷部門連經理在內，也不過才五個人而已， 因此，日以繼夜的忙碌，加班是必然的工作型態，忙碌中他感覺到成長，而成長也給他帶來了喜悅。
但是，李斌心中一直擔心著這一份工作能否保得住，因為，公司在績效考核上，採取常態分配考核辦法，更令李斌擔心的是常態分配下所採取的末位淘汰制，以一個五人的小單位而言，他的危機意識不得不提高，以防在年底考核時，被判出局。
年前的大學同學相聚結束後，他拉著他的死黨陳偉凡，拜託替他打一通電話給李斌的上級主管張經理，陳偉凡依照李斌的指示，就照章辦事。
「請問張經理在嗎？」， 「我就是！」對方回答。
「我是A大企研所畢業的MBA， 我專攻營銷企劃，請問貴公司目前有沒有營銷企劃的職位， 我仰慕 貴公司已久，想請教您 貴公司目前是否有職缺？」陳偉凡用極不自然的語氣說完了，朝著李斌凝視，並將電話聽筒交給他。
「謝謝你！目前營銷企劃人員都已就位， 未來的一年內不會有營銷企劃的職缺出現！」李斌聽完後，很高興的在謝謝聲中，將電話掛上。
原來，李斌利用這個方法，探詢他的主管李經理在年終考績時，對現有員工在考核後的處理狀況。
很多主管對于部屬的工作表現都很清楚，在人力資源的安排上，早有計劃， 李斌運用這種迂迥方式去探詢主管，算是給自己做了一次事前的測試。
績效考核就像是一面鏡子，平時自己的工作表現如何，需要一面鏡子來照照自己的相貌，才能依據鏡中所反射的形象來加以修飾。
可是， 這一面鏡子不好找，在企業的績效考核上，雖然有一面鏡子叫360度考核回饋法，經由被考核者的上司、同儕、下屬來打評分， 但是，卻因角度不同，所反射出來的形象，在多數狀況下，多多少少也會失真。
有一位善妒的皇後，每天都在鏡前，攬鏡自問：「鏡子！鏡子！告訴我，誰是世界上最美麗的人？」
「天底下最美麗的人， 非你莫屬！」鏡子總是這樣回答。
一直到有一天， 當白雪美人長得亭亭玉立的時候，那位善妒的皇後，依然每天詢問：「鏡子！鏡子！告訴我，誰是世界上最美麗的人？」
這時候， 鏡子回答說：「皇後你確實美麗， 但是白雪美人比你美上千倍！」皇後聽了之後，確實很生氣，但是，她並沒有砸爛鏡子，因為這是一面難得的說實話的鏡子。
我們認為，評估員工的績效表現，就是缺乏這樣的一面好鏡子，不論用什麼考績方法，考績的目的是讓員工曉得什麼地方做對了，應該多做；做得不理想的地方，應該檢討該如何改進，以求更好的表現，考績的目的不是在尋找淘汰員工的原因，經理人在高爾夫球場上，揮桿後看見飛出去的球，揮桿的績效好壞立判，在下一次揮桿時，做為改進的依據，並沒有因打了OB而被判出局！
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